Am tradus acest articol, semnat EKO, 6 februarie 2025, pentru că mi s-a părut interesant pentru cititorii români.
Ceasul a sunat la 2 dimineața, pe 21 ianuarie 2025
În subsolul Trezoreriei, lumini fluorescente bâzâiau deasupra a patru tineri codificatori. Ecranele lor aruncau o lumină albastră pe birourile guvernamentale, luminând cutiile de băuturi energizante și insignele agențiilor. Pe măsură ce algoritmii lor au trecut prin zeci de ani de date de plată, un număr a continuat să crească: 17 miliarde de dolari în programe redundante. Și numărătoarea continuă.
„Suntem înăuntru!”, a transmis Akash Bobba un mesaj echipei. — „Toți”.
Codul lui Edward Coristine cartografiase deja trei subsisteme. Algoritmii lui Luke Farritor urmăreau fluxurile de plăți între agenții. Analiza lui Ethan Shaotran a relevat modele despre care oficialii de carieră nici măcar nu știau că există. Până în zori, aveau să înțeleagă mai multe despre operațiunile Trezoreriei decât oamenii care lucraseră acolo de zeci de ani.
Acesta nu a fost un hack. Aceasta nu a fost o încălcare. Aceasta a fost o întrerupere autorizată.
În timp ce birocrații de carieră pregăteau pachete de orientare și memorii de bun venit, echipa DOGE era deja adânc în interiorul sistemelor de plată. Fără comitete. Fără aprobări. Fără birocrație. Doar patru codificatori cu acces fără precedent și algoritmi gata de rulare.
„Lucrul frumos despre sistemele de plată”, a remarcat un oficial de tranziție care se uită la ecranele lor, „este că nu mint. Puteți învârti politica toată ziua, dar banii lasă o urmă”.
Acel traseu a dus la descoperiri uluitoare. Programele marcate ca independente au dezvăluit fluxuri de finanțare coordonate. Granturile etichetate drept ajutor umanitar au arătat ocoliri curioase prin rețele complexe. Bugetele negre, odată învăluite în secret, au început să se dezlege sub control algoritmic.
Pe la 6 dimineața, oficialii de carieră ai Trezoreriei au început să sosească la muncă. Au găsit sisteme pe care le credeau impenetrabile deja cartografiate. Rețelele pe care le credeau ascunse erau deja expuse. Structurile de putere construite de-a lungul deceniilor se dezvăluiseră în ore.
Apărările lor tradiționale – decizii de mers lent, scurgeri de povești dăunătoare, solicitări imposibile – s-au dovedit inutile împotriva unui adversar care se mișca mai repede decât ar putea reacționa sistemele lor. În momentul în care au redactat primul lor memoriu prin care se opunea acestei încălcări, încă trei sisteme fuseseră deja mapate.
„Trageți acest fir”, a avertizat un oficial înalt, urmărind tiparele care ies pe ecranele lui DOGE, „și întregul pulover se desface”. Nu a greșit. Dar a înțeles greșit ceva esențial: tocmai acesta era ideea.
Aceasta nu a fost doar o altă tranziție. Acesta nu a fost doar un alt efort de reformă. Acesta a fost începutul a ceva fără precedent: o revoluție alimentată de pregătire, voință prezidențială și precizie tehnologică.
A sosit furtuna. Iar Trezoreria a fost doar începutul.
Fundația
„Personalul este politică”.
Timp de decenii, acest principiu, articulat de strategul conservator Troup Hemenway, a rămas mai mult teorie decât practică. Administrațiile anterioare au petrecut luni, chiar ani, încercând să angajeze în posturi cheie. Primul mandat al lui Trump a văzut abia 100 de numiți politici confirmați până în februarie 2017. Fiecare întârziere a însemnat o altă victorie pentru birocrația permanentă. Dar de data asta a fost diferit.
În timp ce mass-media s-a concentrat pe mitinguri de campanie și teatru politic, o armată liniștită era în curs de adunare. În birourile din Washington DC, strategii veterani au cartografiat punctele de presiune ale statului administrativ. „Think tank”-urile au dezvoltat planuri de acțiune pentru fiecare agenție. Institutele de politici au instruit echipe de implementare rapidă. Foștii numiți au împărtășit informații despre câmpul de luptă din eșecurile administrațiilor anterioare.
Până în ziua inaugurării, peste 1.000 de angajați verificați în prealabil erau pregătiți – fiecare înarmat cu obiective clare, autorități legale implicate și linii directe pentru a sprijini rețelele. Acesta nu a fost doar o problemă de personal; a fost un plan de luptă în pregătire de zeci de ani.
„Aceasta este noua normalitate”, a declarat vicepreședintele JD Vance din biroul său din aripa de vest, studiind fluxurile de date în timp real din sistemele agențiilor. „Este exact ce și-a dorit”, a adăugat el, referindu-se la impulsul necruțător al președintelui. „Am făcut mai multe în două săptămâni decât au făcut alții în ani.”
Secretul nu era doar viteza, ci precizia. În loc să aștepte confirmările Senatului, echipa de tranziție a prioritizat pozițiile neconfirmate de Senat. În timp ce democrații se pregăteau pentru bătăliile tradiționale de confirmare pentru posturile din cabinet, o armată de personal aliniat se muta deja. Au fost identificate poziții strategice. Au fost identificate și pregătite autoritățile legale. Au fost create rețele de sprijin.
„Nu avem foarte mult timp”, a amintit zilnic președintele echipei sale. „Patru ani înseamnă mult timp în viața politică, dar nu este mult timp în viața reală”.
Această urgență a condus inovația. Când tinerii codificatori ai DOGE au încălcat sistemele de plată ale Trezoreriei, echipele juridice pre-poziționate au neutralizat rezistența în câteva ore. Când oficialii de carieră au încercat să revoce accesul la sistem, au descoperit că autoritatea DOGE provenea de la niveluri pe care nu le puteau contesta. Când au apărut scurgeri, unitățile cu răspuns rapid au furnizat contra-narațiuni pentru mediile alternative aproape instantaneu.
„Când te uiți la oamenii din jurul președintelui”, a remarcat Vance, „încercăm să-i facem oarecum ușor să facă ceea ce vrea să facă în guvern. Când ai întreaga echipă trăgând cu toate motoarele, poți să faci multe.”
Birocrația permanentă nu a văzut-o niciodată venind. Erau pregătiți pentru rezistență. Erau pregătiți pentru proteste. Aveau planuri pentru scurgeri și provocări legale. Dar nu aveau nicio apărare împotriva unui adversar care petrecuse ani de zile pregătindu-se pentru acest moment.
Nu era vorba doar despre umplerea locurilor de muncă, ci despre construirea unei mașini concepute pentru a transforma guvernarea americană. Fiecare poziție a contat. Fiecare întâlnire avea greutate. Și în spatele tuturor stătea un președinte care număra nu ani sau luni, ci săptămâni și zile, conducându-și echipa înainte cu o energie necruțătoare.
Fundația a fost pusă. Și revoluția abia începea.
Împrăștierea
USAID a fost următoarea. Fără raiduri la miezul nopții, de data asta. Fără algoritmi secreți. Doar o simplă notă pe antetul agenției: „În conformitate cu Autoritatea Executivă…”
Oficialii de carieră au intrat în panică – și din motive întemeiate. Creată prin ordin executiv în 1961, USAID ar putea fi dizolvată cu o singură semnătură prezidențială. Nu este nevoie de aprobarea Congresului. Nu sunt posibile contestații în instanță. Doar o lovitură de stilou și șase decenii de rețele financiare atent construite s-ar confrunta cu lumina soarelui.
„Trageți acest fir”, a avertizat un înalt oficial, urmărind algoritmii lui DOGE trecând prin bazele de date ale USAID, „și o mulțime de pulovere încep să se destrame”.
Rezistența a fost imediată – și grăitoare. Oficialii de carieră care abia clipiseră la expunerea Trezoreriei au lucrat acum în weekend pentru a bloca accesul DOGE. Senatorii democrați care ignoraseră alte mișcări au cerut brusc audieri de urgență. Foști oficiali USAID au inundat mass-media cu avertismente despre „pierderea cunoștințelor instituționale” și „catastrofa diplomatică”.
Dar apărările lor tradiționale s-au prăbușit împotriva noului manual al lui DOGE. În timp ce birocrații redactau memorii despre „proceduri adecvate”, tinerii codificatori deja mapau fluxurile de plăți. În timp ce senatorii programau audieri, personalul pre-poziționat implementa noi protocoale de transparență. În timp ce aliații mass-media pregăteau piese de succes, algoritmii DOGE au expus decenii de tranzacții îndoielnice.
Scara era uluitoare:
Inițiative climatice EPA (Environmental Protection Agency)? Nu doar mapate, ci și programe neautorizate găsite în 47 de state. Labirintul DEI (Diversity, Equity and Inclusion) al educației? Nu doar a fost expusă, ci a dezvăluit coordonarea în 1.200 de programe. Bugetele negre ale comunității de informații? Nu doar trasate – modele descoperite ascunse timp de 30 de ani.
„Statul administrativ funcționează pe două lucruri”, a explicat un consilier principal, urmărind tiparele care apar pe ecranele DOGE. „Controlul informațiilor și al fluxurilor de bani”. Ochii lui au urmărit noi conexiuni care se formează în timp real. „Nu doar le expunem rețelele, ci le rescriem ADN-ul”.
Crăpăturile au început să se arate în locuri neașteptate. Un director EPA de carieră, cu lacrimi curgând: „Tot ce am construit…” Un veteran al USAID, tremurându-i mâinile: „Ei sunt înăuntrul tuturor…” Un condamnat la Trezorerie, care își închide biroul: „Se mișcă mai repede decât ne putem gândi”.
La Washington, oficialii care au rezistat fiecărei reforme de când Reagan au început să actualizeze în liniște profilurile LinkedIn. Un director adjunct: „Deschis oportunităților”. Un șef de agenție: „Explorând noi provocări”. Un șef de birou: „E timpul pentru schimbare”.
Algoritmii lui DOGE nu erau doar programe, ci erau instrumente de arheologie, care excavau zeci de ani de rețele îngropate. Fiecare punct de date conectat la altul. Fiecare descoperire a dezvăluit noi ținte. Fiecare model a expus sisteme mai mari.
„Este frumos”, a șoptit unul dintre codificatori, privind cum se formează conexiunile pe ecran. —„ Ca și cum ai privi o hartă a unei galaxii în sine”.
Pentru birocrația permanentă, aceasta nu a fost doar o schimbare. A fost un eveniment la nivel de extincție. Puterea lor venea din controlul cine a fost plătit, când au fost plătiți și pentru ce au fost plătiți. Acum acele comenzi se evaporau ca zorii care ardeau întunericul.
Modelul a fost devastator prin simplitatea sa:
1. Harta fluxurilor de bani
2. Desfășurarea personalului aliniat
3. Expunerea rețelelor
4. Restructurarea sistemelor
Până când birocrații au formulat obiecții la o încălcare, încă trei au avut loc deja.
Revoluția nu se răspândea doar. Se accelera.
Impactul
Primul buldozer a sosit în Springfield, Ohio, la 6 dimineața, într-o marți. Până la prânz, trei grupuri de gropi fuseseră umplute. Echipajele locale de știri au ajuns să găsească nu doar echipe de construcții, ci și analiști de date cu laptopuri, cartografiind fiecare dolar cheltuit în raport cu progresul în timp real. Aceasta nu a fost doar repararea drumului. Aceasta a fost o revoluție în acțiune.
O femeie l-a prins de braț pe analist, cu lacrimi în ochi. — „Doisprezece ani”, şopti ea. „Doisprezece ani am sunat pentru aceste gropi”. Analistul și-a întors laptopul spre ea, arătând fluxuri de date în timp real. — Uite, spuse el. „Dolarii tăi de la impozite. De fapt, lucrează.”
Ea se uită la ecran. — „Doamne, şopti ea. — Chiar se întâmplă”.
În toată America, fondurile pierdute cândva în labirinturile administrative și-au găsit dintr-o dată drumul către probleme reale care necesită soluții. În zona rurală din Tennessee, proiectele de extindere în bandă largă, îngropate de mult sub birocrația birocratică, au început peste noapte. În Michigan, stațiile de tratare a apei au primit upgrade-uri pe care birocrații le-au studiat de zeci de ani, dar nu le-au aprobat niciodată.
Transformarea a fost măsurabilă. În doar două săptămâni:
• Zeci de mii de programe redundante identificate
• Miliarde de deșeuri expuse
• Sute de inițiative neautorizate au fost oprite
• Nenumărate proiecte locale declanșate
Dar metrica reală? Încrederea în guvern crește pentru prima dată în 50 de ani.
Revoluția s-a răspândit cu precizie chirurgicală:
• Urmărirea în timp real a înlocuit rapoartele trimestriale
• Supravegherea algoritmică a înlocuit consiliile de evaluare
• Soluțiile locale au înlocuit mandatele federale
• Rezultatele au înlocuit procesele
„A făcut mai mult în două săptămâni decât a făcut Biden în patru ani și Obama, în opt”, a remarcat Vance din biroul său din aripa de vest. „Dar nu este vorba doar de viteză. Nu este vorba doar de tehnologie. Nu este vorba doar de personal. Sunt toate trei, perfect aliniate.”
Pentru americanii de rând, impactul a fost de netăgăduit. Drumuri reparate. Școlile revitalizate. Apa purificată. Dar, mai important, se restaura altceva: încrederea.
Pentru prima dată după generații, oamenii și-au văzut guvernul nu ca pe un obstacol, ci ca pe un instrument pentru o schimbare pozitivă.
Birocrația permanentă a funcționat de mult pe o presupunere simplă: președinții vin și pleacă, dar birocrații rămân. Acea presupunere era acum spulberată, înlocuită de o nouă realitate: când pregătirea se întâlnește cu determinarea prezidențială, nimic nu este permanent.
„S-au gândit că vom încetini”, a spus Vance, studiind fluxurile de date în timp real între agenții. „Ei au crezut că ne vom bloca în proces. Au crezut că vom juca după regulile lor.”
El a zâmbit. — În schimb, abia începem.
Zorii cei noi
Soarele răsare devreme la Washington. În această dimineață, primele sale raze au prins coloanele clasice ale clădirii Trezoreriei, aruncând umbre lungi pe străzi încă liniștite. Dar înăuntru, sub marmură și granit, ecranele încă străluceau albastru. Algoritmii lui DOGE nu dorm niciodată.
„Statul administrativ s-a construit de-a lungul deceniilor”, a explicat un consilier principal, urmărind să apară noi modele pe ecrane. „Construit pentru a rezista schimbării. Construit pentru a rezista președinților. Construit pentru a păstra puterea.”
Făcu o pauză, urmărind un flux de date deosebit de interesant. „Dar nu și-au imaginat niciodată asta. Au construit ziduri împotriva atacurilor politice. Apărări împotriva expunerii mass-media. Scuturi împotriva supravegherii Congresului.”
„Nu s-au pregătit niciodată pentru algoritmi care ar putea mapa totul. Pentru personalul pre-poziționat peste tot. Pentru un președinte care numără în fiecare săptămână ca și cum ar fi ultima a lui”.
Cifrele spun povestea: În Trezorerie – rețelele mapate, pierderi expuse, sisteme recablate. La USAID – zeci de ani de fluxuri ascunse dezvăluite, structuri de putere dezmembrate. Între agenții – redundanțe eliminate, autorități realiniate, misiuni reorientate
Dar cifrele nu sunt întreaga poveste.
Imaginați-vă, schimbările venind într-o comunitate din apropierea dvs.:
Springfield, Ohio, gropile care au afectat rezidenții timp de doisprezece ani au dispărut de fapt peste noapte. Zona rurală din Tennessee, unde copiii se pot conecta în sfârșit la internet de mare viteză, așa cum li s-a promis părinților lor cu zeci de ani în urmă. În Michigan, oamenii beau cu adevărat apă curată, în timp ce memoriile birocraților despre „studiul problemei” adună praf.
Aceasta nu este doar o reformă. Aceasta nu este doar schimbare. Aceasta este guvernarea americană reimaginată.
„Ritmul va fi același”, a declarat vicepreședintele Vance în această săptămână. „Doar prioritățile se vor schimba”.
Birocrația permanentă și-a construit statul administrativ de-a lungul deceniilor, cărămidă cu cărămidă birocratică. Au crezut că va dura pentru totdeauna. Au crezut că este prea mare pentru a fi mapat, prea complex pentru a fi înțeles, prea înrădăcinat pentru a fi schimbat.
Au greșit.
Patru tineri programatori cu laptopuri au dovedit asta. O mie de angajați pre-poziționați au dovedit asta. Un președinte care numără câteva săptămâni a dovedit asta.
Soarele continuă să răsară peste Washington. Coloanele clasice își aruncă încă umbrele. Dar în interiorul acelor clădiri, totul s-a schimbat. Statul administrativ și-a întâlnit în sfârșit meciul: pregătire plus voință prezidențială plus precizie tehnologică.
Acesta nu este sfârșitul poveștii. Acesta este doar începutul.
Revoluția nu continuă doar. Devine noua normalitate.
Și pentru cei care credeau că Statul Profund (Deepstate) va domni pentru totdeauna?
Ei sunt pe cale să învețe ce se întâmplă atunci când mințile strategice inteligente se întâlnesc cu determinarea. Când pregătirea întâlnește oportunitatea. Când o nouă generație decide că este timpul pentru schimbare.
Furtuna nu se adună doar. E aici pentru a rămâne.
Soarele continuă să răsară peste Washington. Dar acum, pentru prima dată după generații, luminează ceva nou: Un guvern care funcționează. O birocrație care servește. Un sistem care oferă.
Revoluția nu abia începe.
E deja câștigată
Marius Bazu Weblog 