事業承継に困る会社の株式を100%買い取り、永続保有した上で後継者を送り込むビジネスモデルを展開するSoFun(ソー・ファン)。後継者候補には、どんな人が応募してくるのか。承継した企業の経営に深く関与するのはなぜか。戦略担当役員の手操（てぐり）圭介さん(42)に聞いた。

　――創業して4年たった状況は。

　これまでに製造業や建設業、卸業など19社を承継しました。実際に承継を本格化したのは2023年からですが、足元では企業からの直接の依頼に加え、各地の金融機関などから毎月50社強の紹介があり、承継の可否について検討に追われています。

　一方で、後継者候補にはこれまで1千人を超えるエントリーがあり、いまも増え続けています。会社員のほか、企業向けコンサルなど個人事業主も一部含まれます。少数ですが女性もいます。勤め先が大企業の人が約7割で、40～50代が大半を占めています。

　その中から、すでに後継者として送り込んだ人を除き、約60人を選定し、仕事を続けながら待機してもらっています。

　――どんな動機を持った人たちですか？

　事業部長や子会社の立て直し…