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昔こんなん流行りました。「消防署のほうから来ました」といって消火器を売りつける詐欺。今どきこんな古い詐欺にひっかかることはないんだろうけどね。
自分はこんなん絶対引っかからないぜって思っているんだけどそういう人ほど危ないとのこと。もっともらしい登場人物が複数出てきてもっともらしい物語を聞かされたときにどう反応できるか。一次情報に頼るしかないのかな（実際に自分の足で警察や役所にいって確認するとか）と思います。あとは、周りの知り合いに相談することでしょうか。
昔こんなエントリを書いたことがあります。NTTのほうからの勧誘電話に悩んでいる人はすぐに止まります。
大阪は平均して話し手のレベルが高い。
官公庁でもそう。たとえば免許↓
今回は、消防署で普通救命講習Iを受けてきたのだけれど、こちらも講師の技量が抜群だった。漫才師並みにおもろい。
大阪市だったら申し込みはここから↓
受講料は無料だ。２５人中くらい２０名くらいの出席率だった。
内容は至極真面目な話で、３グループに分かれて心肺蘇生やAEDの使い方を実習した。
何かあったら躊躇せず人を助けられるか、いくら機械の操作が分かったとして、実際に足が動くかどうかはまだ別の問題のような気がする。頑張れ自分。
「善きサマリア人の法」は日本にはないが、善意で行動する人を保護するためには、刑法３７条と民法６９８条の合わせ技が適用される。
ざっくりまとめると、刑法３７条で「自己または他人の生命・身体・自由・財産に現在存在する危険を避けるために、やむを得ずに行った行為」は、その行為で生じた害が避けようとした害の程度を超えていなければ罰しない、というのと、民法６９８条で「悪意または重大な過失」がなければ、他人の生命、身体、財産を守るために行った事務管理（ボランティアなど）で本人の損害が発生しても、管理者はその損害を賠償する責任を負わないというものになる。
しばらくリクナビネクストを開けっ放しにしていて、私も同様の事象に気づきました。
contents.jobcatalog.yahoo.co.jp
モテてると勘違いしていましたがてのりぐまさん冷静に。旦那さんそれ釣りですよたぶん（笑）
リクナビはめっちゃ来るけどもうひとつは全然オファー来ないんだよね。同じレジュメ並べているんだけどね。進研模試の偏差値と駿台の偏差値がアホみたいに違うのと同じようなものなのかな。まあ、てのりぐまさん企業からモテてないということでいったん確定だ。
＜追伸＞
お蔭様でレジュメを磨くのは大変勉強になった（AIと壁打ち済み）
とある平日に会社をさぼって年休をとっておかあさん（※）と映画デートしてきました。以下ネタバレあります。
（※）おかあさん＝てのりぐま日記では妻のことを指します。
あらすじ
eiga.com脚本がバカリズムさんですが、コメディを期待してたらいい意味で裏切られます。くすっと笑える箇所はちりばめられていますが、本質はシリアスな「捏造」の話。
俳優陣の演技が最高に上手い。山田裕貴さんや古田新太さん、染谷将太さんらが特に印象に残りました。山田裕貴さんの、年齢を体で表現する演技が素晴らしい。遠藤憲一さんもしっかり爪痕のこしてるね（笑）
クラシック好きとしては映画の中で使われる音楽の数々が素敵すぎました。小汚いおっさん（古田さん：ベートーヴェン役）が、堂々と第９（合唱付き）を指揮するシーンは鳥肌もんでした。秘書（山田さん：秘書のシンドラー役）が恍惚の表情で聞いてるのわかる。わかりみ深い。
エンドロールでの、熱情の第３楽章はすごく心に染み入る良い演奏でした。勝手に俳優の素人演奏だと勘違いして「まじ上手い」って思ってたら、かあさんが言うには「プロやで。清塚信也やで」てのりぐま「誰それ」。後でググると、相当の実績をお持ちのピアニストではないですか。勝手に素人と思い込んでしまって本当にすみません。
そのあとうどん食べながら「また映画見ようね」と約束したのでした。
ある方のブログ記事を読ませていただいて、ちょっと思ったことがあり、改めて思考を整理してみました。
私は、若いころは、自責思考のほうが成長できると考えてきました。こんな記事も書きました。
課題を、本来はだれのものかーー組織、社長、自分、部下ーーの分類さえできていれば、自分を責めすぎることはなく課題分析に集中できると思っていました。
自分が解決できない問題で解決策を悩む部下には、その課題の分類と持って行く先を示すことでいったん諸々納得させてました。
でも、そこまでわかっていても、自責で考えて自分を責めすぎる人っているんだろうな、どうしたら、そうにならずに課題と向き合えるかな、と考えて、ネット上をあちこち探していました。
anagrams.jpとある会社のブログだけど、ほんといいこと言っています。
「問題を解決することよりも、まるで罰を与えるかのように自分を責めることが優先されたとき、自責思考は毒になってしまう」と筆者は言います。
そうならないため（自罰にならないため）には、私がかつてしてきた、「だれの問題か（だれが対処できるのか）を明らかにしつつ時には課題を先送りしてもよい」と考えるだけでなくて、筆者はこういいます。
「過去の自分に何が欠けていたか」よりも、「未来の自分に何ができるか」を考えること。そのうえで「自分が責任を取るべき範囲と、そうでない範囲を丁寧に仕分け直すこと」そして「境界をはっきりさせて自分の範囲に集中すること」
すごく腑に落ちました。言語化できました。めっちゃ賢い。（一緒に仕事したい。）
これって、寄り添うだけではなかなかすすまない課題を、あえて深堀していこうとするときの羅針盤になるかもしれませんね。（あ、この羅針盤って言葉、生成AI（Gemini）と壁打ちしてると良く出てきます。Geminiに聞いたらこの言葉好きなんですって。）
あと、思考のフレームワークについては同じ会社の以下の記事がよいですね。
抽象化、構造化、言語化、類推、相対化などの絵が素敵です。「思考を組み立て、実行し、フィードバックから学び、また次の思考に活かす。」私も同感です。未来志向で課題と向き合うためのヒントになれば幸いです。
最近よく寝落ちしているてのりぐまです。
今すぐ転職する気はないのですが、もし万が一ラストの転職をする必要が生じた場合にどのくらい自分の市場価値があるのか把握しておきたいと思って、以前登録していたリクナビのレジュメをもう一回ピカピカにしてみました。その当時なかった生成AIの助けも借りて、身バレを防ぎかつスキルはよくわかるようにしたものをリクナビに登録してオファーをうけるようにしてみました。オファーは特定の企業から自分のレジュメを見えないようにもできるため、現職で絡んでいる会社と前職で絡んでいた会社はすべて除外しました。絡んでいる会社に何か勘繰られるのは嫌。
するとですね、てのりぐまのような年寄りでもオファー来るんですよね。あなたたち、レジュメの年齢をちゃんとチェックしてオファーしているのかしら。それともIT系は人不足すぎるのかな。
Cobolの技術者は大モテだと聞いています。Cobolとは、1960年代からバブル前後にかけて銀行とか生保とか官公庁とかの基幹システム（メインフレーム）でプログラム作成時に使われていた言語です。当時の古い技術を持った人たちはすでにアラカンになっていますが、逆に世の中的に希少価値になっていて大モテしてるらしいです。マーケでいうと残存者利益みたいな位置づけ。Cobolで作られたプログラムが動いている環境は今後１０年たっても少しは残ると思います。７０歳とかのエンジニアが保守しているなんて企業視点からみると事業継続性の観点でめっちゃ怖いんだけどね。システムを再調達できるほどのコストを負担できなければ、Cobol技術者が世の中に存在する限り使い続ける会社もあるような気はします。システムをしらない経営者でそういう判断する人は一定いそうな気がする。
話は本題へ。勢いあまって、そのピカピカに磨いたレジュメでリクナビエージェントに登録してみたところ、登録後２時間くらいの間にあっというまに３通のスカウトきて初回面談の予約をもとめられました。転職市場での自分の価値の再確認のつもりだったのですぐに転職する気がないって登録はしたのですが。このままにしておくとエージェントさんに対してとっても失礼になるなあと思って、速攻でリクナビエージェントから退会しました。
オファーくれたエージェントさんごめんなさいね。
数十年ぶりに勉強中（笑）
昔から自然科学系は好きなので、勉強することに抵抗はありません。
なんで防災士のお勉強なのかというと、あの、大災害起きた後の避難所では避難者のいろんな困りごとの報道があったり、ストレートには書きづらいけど、女性に対するセクハラみたいな話もずいぶんあるようですね。そういうときに、避難所運営側にいたら直接改善・抑止ができるはず。防災士という資格と、あとちょっとの積極性をもつことで、運営側として、困っている市民のサポートができるはずと考えています←えらいやん私。
裏の理由はというと、危急存亡のときにわけのわかってない人の意見に従いたくないから自分の意見を主張できるよう専門家としてのバックグラウンドを手に入れておきたい（笑）危機の時に欲望を満たすような奴を見つけたら座敷牢に入れて成敗だ（爆）えらそうに出てくる人（えらいひと）の話を一方的に聞くのいややねん（笑）←なんや。自分のほうがくそじじいやないのん？
試験に合格したらいろいろ防災について連載するかもしれません←落ちたら、この件はなかったことで。
２年ぶりの”アレ”でした。
９月８日。六甲おろしが響き渡る阪神百貨店。
サブレヤさんのサブレつめあわせをゲット。
これ。
２つ買ったので、１つは亡き義父にお供えします。お父さん阪神優勝やでヽ(^。^)ノ
前前回記事→
前回記事→
＜はじめに＞
「子育てに唯一の正解はない」という前提から、第１回で「自分の子育て支援タイプを知ること」を、第２回で「夫婦間・パートナー間の価値観のズレの根本原因」を整理してきました。
今回は、いよいよ具体的な行動に移ります。夫婦間・パートナー間の対話と、インターネット上の情報との付き合い方について、実践的なチェックリスト形式で整理していきます。
＜ズレを見える化するためのチェックリスト＞
第２回で整理した、夫婦間・パートナー間で「支援タイプ」が違うときに生じる課題を、今回は「教育・学びの進め方」「社会性・人間関係」「生活習慣・自立心」「親子間のコミュニケーション」「夫婦の役割分担・協力」といった具体的な５つのテーマに沿って整理しました。
以下のチェックリストは、まず自分自身と向き合うことで「自分の中のズレ」を、次にパートナーと対話することで「夫婦間・パートナー間のズレ」を、見える化するためのツールです。
このチェックリストは、点数をつけるものではなく、ご家庭の話し合いのきっかけを作るために作りました。
第２回で触れました「我が家らしい支援の形」を探すためのヒントとしてお使いください。
＜情報に振り回されないためのヒント＞
世の中にあふれる子育て情報に、かえって不安になっていませんか？
インターネットで検索すると、自分の興味や考えに合わせた情報ばかりが表示されることがあります。これを続けていると、無意識のうちに「世の中にはこの考え方しかない」と視野が狭まり、不安になってしまうことがあります。
「子育ての専門家」や「有名な発信者」の情報であっても、あくまで一つの「考え方」として捉え、自分たちの家庭に合うかどうかを判断するフィルターを持つことが、不安を和らげる一番のヒントになるでしょう。
具体的には、
①自分の「支援タイプ」に合った情報を見つける
②他のご家庭の子育て法と比較しない
③ご家庭内で情報を共有し、判断する
あわせて、第１回で整理した、各支援タイプの目指すところ（ゴール）や支援の目的・方針を記載している表も参照していただくと、よりいっそう、情報に振り回されにくくなると思います。
以下に、支援タイプ毎の情報収集のポイント、留意点をまとめた表をお示しします。
＜まとめ＞
「夫婦間・パートナー間の対話」と「情報収集の際、自分たちの家庭に合うかどうかを判断するフィルターをもつこと」が、子育ての迷いを軽くする鍵になると思います。
子育てに正解はありません。正解は、インターネットや誰かの意見の中にあるのではなく、あなたとパートナーが一緒になって作り上げていくものです。
＜連載の最後にあたって＞
子どもが成長するにつれて、あなたの子育ての悩みや支援タイプも変化していくかもしれません。この連載で学んだ「対話」と「情報収集のフィルター」は、その時々の変化に対応するための力にもなるはずです。
てのりぐまは、「夫婦間・パートナー間で共通のゴールを持つことで最強のチームになれる」と信じています。子育ては、夫婦・パートナーで協力しながら進んでいく「旅」であると考えます。それぞれのご家庭の”自分たちらしい子育て”を見つける旅が素敵なものになりますよう、心から応援しております。
前回記事→tenoriguma.hatenablog.com
＜はじめに＞
「よかれと思って」が、夫婦やパートナーとのすれ違いになることもあります。「手伝いすぎたかな」「放っておきすぎたかな」子どもとの距離感が揺れることもあります。これらの正体を、少しだけ言葉にしてみます。
＜支援タイプには相性がある＞
支援タイプによって、それを実現するための支援のありかた（目的や方針）が異なることを前回の記事で示しました。目的が異なると方針が真逆になることもあります。これらを、「支援タイプ間の相性」として整理してみました。
＜すれ違いの背景にあるのは、そもそも目指すところであったり支援目的や方針が異なるから＞
たとえば、支援タイプが１．管理・指導型と４．放任・見守り型とは、支援の目的が全く異なります。前者が「子どもが親の示す目標を達成できるよう、計画的かつ効率的に導くこと」に対し、後者は「子どもが自分の力を信じ、失敗から学び、自力で問題を解決できるまで、過度な介入をせずに見守ること」です。これは目的が真逆であり、相性が悪いです。それぞれの支援活動も真逆になりがちです。
また、支援タイプが２．手取り足取り・協働型と6. 探究・没頭型は、支援の目的が一見似ています。前者は「親子が共に課題に取り組み、協力の過程で子どもの内面的な成長を促し、親子の絆を深めること」に対し、後者は「子どもの知的な好奇心を刺激し、自らの「好き」や「なぜ？」を深く掘り下げられるようサポートすること」です。子どもファーストという観点では似ているものの、そのアプローチが異なるため、相性はよくありません。それぞれの支援活動が相殺されてしまう場面もでてくるでしょう。
「なんでそこまて言うのかな」「なんでわかってくれないのかな」と思うのは、そもそも目指すところや支援目的や方針が違うというところに起因しています。なので具体の支援活動の話にフォーカスしても、すれ違いの根本原因は解決しません。
＜これから、自分たちは具体的にどうしていきたいのか。そのための話し合いのヒントは？＞
違いがあることをネガティブにとらえる必要はありません。夫婦間やパートナー間の支援タイプが違っていても、「子どものために」という共通のゴールがあれば、最強のチームになれるはずです。まずは対話から。そのためのタネは？
先ほどの例で、支援タイプが１．管理・指導型と４．放任・見守り型が対話するときのヒントを３つ述べます。①そもそもなぜそのように考えるのか、互いの価値観を深く理解する→「なぜ、子どもを自由にさせたいの？」「なぜ、目標設定が必要だと思うの？」と、互いの考えの根底にある理由を共有する。②最低限のルールを共有する→全てにおいて意見を一致させることは難しいため、子どもが守るべき最低限のルール（例：あいさつ、食事のマナーなど）についてのみ、夫婦間パートナー間で合意する。③互いの役割分担を決める→「勉強は管理・指導型が担当するが、遊びは放任・見守り型が担当する」など、明確な役割分担をすることで、衝突を避ける。
もう一つの例、２．手取り足取り・協働型と6. 探究・没頭型が対話するときのヒントを３つ述べます。①「介入する状況」と「見守る状況」を話し合う→夫婦間パートナー間で、子どもがどんな状況（例：安全に関わる問題、極度の不安）のときに介入し、どんな状況（例：遊びの中の小さな失敗、勉強のつまずき）では見守るのかを具体的に話し合って決める。②それぞれの強みを活かす→一方が、子どもの感情的なサポートや、一緒に課題に取り組む役割を担う。もう一方は、子どもの興味を広げるための情報を提供したり、探究活動を見守る役割に徹する。③子どもと対話する→夫婦間パートナー間で決めた方針だけでなく、子ども自身に「どうしたい？」と問いかけ、その意見を尊重する。
上記のように、支援タイプの違いによって、対話のヒントとなる項目（課題）が異なります。以下に示す表では、縦横入れ替えても内容が同じになる部分の記載は省略し灰色としました。（「１．管理・指導型×２．手取り足取り・協働型」のセルの内容と、「２．手取り足取り・協働型×１．管理・指導型」のセルの内容は同じなので、前者だけ記載し、後者は灰色としました）→対話のタネになると思います。
ちょっと見えにくいかたのために、縦のサイズを４倍にしたパターンも載せておきます。（2025/8/31 18:15差し替え）
＜まとめ＞
今回（第２回）は、「支援タイプはタイプごとに相性がある」「相性問題の本質は、各支援タイプごとに子育ての目指すところや支援目標や方針が異なっているということ」「支援タイプが違うと課題認識が異なる」の３つを示しました。
次回（第３回）は、夫婦間やパートナー間でズレやすいポイントであったり、話し合う問いかけの例であったり、計画立て直しのポイント等を整理します。その結果を支援タイプ別にチェックリスト形式でお示しします。夫婦やパートナー同士でお話をする際に有効なフレームワークになるようにしたいと思っています。併せて、インターネット上で発信される情報に振り回されないための情報収集のヒントも提案する予定です。
「わが家らしい支援のかたち」を目指しましょう。
＜はじめに＞
子育てって、正解がないからこそ悩みますよね。
「これでいいのかな」「私のやり方、間違ってないかな」そんなふうに感じたことはありませんか。（私もよく悩んでいました。）
この記事（３回シリーズを予定）では、そんな迷いや不安が少しでも軽くなるように、また、それぞれのご家庭で、”自分たちらしい子育て”を見つけるヒントになればと思って書いていきます。
＜ミニ診断＞
「自分たちらしい子育て」を見つけていくために、まずは、自分（たち）が大切にしている考え方や価値観は何かを見える化することから始めてみましょう。２４の質問を用意しました。回答時間は１０分程度です。
＜結果分析→子育て支援タイプを知る＞
３問ごとに点数の合計欄が全部で８つありますが、そこで一番合計値の高いところがあなたの子育て支援スタイルのタイプになります。
１～３の合計値が最大の人は、1. 管理・指導型
４～６の合計値が最大の人は、2. 手取り足取り・協働型
７～９の合計値が最大の人は、3. 伴走・事務局型
１０～１２の合計値が最大の人は、4. 放任・見守り型
１３～１５の合計値が最大の人は、5. 専門家活用型
１６～１８の合計値が最大の人は、6. 探究・没頭型
１９～２１の合計値が最大の人は、7. 多様性共存型
２２～２４の合計値が最大の人は、8. 持続可能共創型
どれが正解ということではありません。それぞれの目指すところ（ゴール、子育て成功の定義）が異なるため、支援の目的であったり方針が異なりますし、目的や方針が違えば具体のサポート内容も変わってきます。
たとえば、はてなブログの中で一番多そうな、「1. 管理・指導型」の支援タイプの皆さまは、目指すところが「高い学歴や特定の職業など、社会的に認められた客観的な指標で測れる成果を得ること」、支援の目的が「子どもが親の示す目標を達成できるよう、計画的かつ効率的に導くこと」、支援の方針が「親が主導権を握り、子どもの学習や活動を計画・管理する。目標達成に向けた「コーチ」や「監督」のような役割を担う」ことになると思います。そのために「5. 専門家活用型」の支援を併用したり、そのあたりの情報交換を活発にされているのだと考えます。
また、「6. 探究・没頭型」の支援タイプの皆さまも多いと思います。目指すところが「子どもが心から情熱を注げる対象を見つけ、その探究に没頭できること」、支援の目的が「子どもの知的な好奇心を刺激し、自らの「好き」や「なぜ？」を深く掘り下げられるようサポートすること」、支援の方針が「子どもの興味や関心事を深く観察し、それに関連する情報や環境を提供する。「なぜ？」という問いかけを通じて、子どもの思考を促す」ことと思います。そのためのノウハウやご体験を積極的に発信されているのだと考えます。また、ここは、先日ご紹介した文科省の資料を紐解くと、今一番公教育でフォーカスがあたっているところでもあります。
皆様はどの支援タイプに近いでしょうか。以下８タイプについて表で整理しました。
＜子育て支援タイプの違いは、目指すところの違い＞
繰り返しになりますが、支援タイプが違うということは、目指すところ（ゴール、子育て成功の定義）が異なります。目指すところが異なれば、当然のこととして支援の目的と方針も違ってきます。夫婦間やパートナー間で違いがあれば、気持ちのすれ違いのもとになったり、子育てにおける悩みの元になったりすると考えられます。一方で、支援タイプが違っていても、お互いの目指すところを尊重しつつ話し合うことで、お互いのよい立ち位置が見つかり、子どもさんにとって効果的な支援につながることもあると想像します。
インターネット上で活発に発信されている情報群については、それを発信している方の支援タイプが目指すところをあわせて考えてみることで、（わたしたち自身にとっての意味付けがしやすくなり）自分たちの支援タイプにおいてどう扱ったらよいのかの判断がしやすくなると想像します。
＜まとめ＞
子育てにおける支援タイプは、夫婦やパートナー同士で違うこともあって当然です。大切なのは、違いがあることを知り、お互いの目指すところ（ゴール、子育て成功の定義）を尊重し合うことから始まると思います。次回は、夫婦間やパートナー間での価値観の違いをネガティブに捉えず、子育てを豊かにする力に変える方法を考えてみましょう。
日本の月探査機かぐやも月の夜を３回くらい乗り越えて拍手喝采だったり、はやぶさ２が地球にサンプル届けてからエクストラミッションに旅立ったので、宇宙オタクの皆さまはまだまだ楽しめそうですね。
さて今回紹介するアメリカの宇宙探査機キュリオシティですが、かれこれ2012年から設計寿命（2年想定）を大きく上回ってまだ現役で火星上を動き回っています。アメリカやっぱ凄いです。なんと13年ですよ奥さん。
キュリオシティのハードウエア環境を調べてみると、クロック周波数がたった200MHz程度のCPU（PowerPC 750相当の対放射線仕様のもの）と2GBのFlashMemory、256MBのRAM、256KBのEPROMとのこと。いやいやいや、それって20年とか30年とか前のパソコン相当でしょ（30年前のAppleのPowerbook相当のハードなんて博物館行きですよ。言い方変えると、今のスマホの10分の1以下の能力といってもいいかもしれない）。しかもアップロード速度はたった256kbpsなんですって（そんなマゾな環境で仕事するの考えられないっす）。OSはVxWorksだそうな。Windowsとかだったら、OSのバグでとっくに探査機止まっていると思う（笑）。電源は、原子力電池を搭載しており、プルトニウム238が崩壊する際の熱から電力を起こす仕組みとのこと（プルトニウム239と異なり、急激な核分裂反応を起こすわけではないそうな）。太陽光発電に頼らない設計だったことで、オポチュニティは砂嵐で通信途絶してしまったけどキュリオシティは砂嵐を耐えました。設計者いい仕事してますね。
一方、自然科学オタクの立場からは、記事の後半部に掲載されているサンゴみたいな写真が気になります。これってホントにサンゴだったら拍手喝采なんだけど、実際は、地球におけるしのぶ石（Dendrite）のような、岩石の隙間に鉱物が晶出したようなものの気がします（素人の意見）。早よだれか火星にいって地質調べてほしいなあ。未来の子どもたち（将来の惑星地質学者）がんばれ。隣の惑星でも、地球とよく似た地殻変動があったのではないかと想像できるところにめっちゃ浪漫を感じるてのりぐまさんからでした。
久しぶりに夢の内容を覚えているのでメモ。
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おかあさんの用事について外出する。
大正時代の銭湯みたいな外見の多目的サロンへいく。湯婆婆みたいなのが番台にいてる。人がたくさんいててめっちゃ活気がある。
おかあさんは、空いている座席に腰掛け、一生懸命に作ったであろう何かの原稿を誰か（編集者？）に見せながら熱心に話を始めた。
私は暇つぶしにサロンの中でぶらぶらしていると、NHKのべらぼうに出てくる歌麿みたいな顔をした兄ちゃんに声を掛けられ、転職を勧められた。話は面白いのだが、特に今仕事で困ってはいないので「残念ながらスキルがマッチしませんね」とお断りした。そしたら歌麿さん次のターゲットに速攻声掛けしててめっちゃワロタ。これは宗右衛門町のキャッチだ。
さておかあさんのいる方に戻ると、原稿にダメ出しされたのか、めったに怒らないおかあさんから負のオーラが出ている。あらまあ珍しい。早よ帰りましょ。
玄関の湯婆婆のいてるところに戻ると、あらら、おかあさんの靴とスマホがない。困って２人で呆然としていると、湯婆婆みたいなのが悪態つきながら一緒に探してくれて、ふたつとも見つかる。おかあさんに「目離したらあかんで」と悪態つきで返してくれる。おかあさんもさすがに毒気を抜かれる。湯婆婆怖い。
さて、２人で帰ろうとすると今度は私の靴がない。俳優の生野勝久さんにみのもんたさんを足して２で割ったような笑顔のおじさんが私の方をみて「てのりぐまさん、おまちしてました」とまたまた呼び止められる。いやいや、仕事の勧誘ならいらんねん。はよ帰りたいねん。湯婆婆助けてな。
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で目が覚めた。
先日、帰省していた兄さんと一緒にスーパーへGo。進次郎のＢ蓄米（1990）と激安カルローズ米（1480）を１つづつ購入し、それぞれ背中のリュックに入れて帰りました。カルローズ米の名前が凄い。「大地の力」ですって。なんか漲る(ง •̀_•́)ง
小泉大臣がＢ蓄米販売期限延長のアナウンスをしたそうで、もう１回くらいＢ蓄米の購入に挑戦できるかもしれないです。皆さんの地域でもＢ蓄米が出回るといいですね。
進次郎のＢ蓄米は７月から通算３回目になります。カルローズは業スーで10kg3880のやつ見たことあるけど、10kgのコメを背負って家まで辿り着ける気がしないので購入は断念してました。今回はそれより安い爆安価格でゲットできたので超ラッキーです。令和７年度の新米もでてきましたね。高いけど。
最近食べたのは、100％カルローズも食べたし80対20のブレンドも食べたし古米も食べたし赤富士米も食べてます。てのりぐま家は味の違いに寛容です。
8/24 追伸 今日は同じ店で大地の力がなんと3290で売っていた・・・倍以上やん？
３回転職しているてのりぐまです。１回目は30代、２回目は40代、３回目は50代です。
「どこの会社にいっても通用するスキルセットを持つ」という考えのもとに、若いころからIT系にこだわって仕事をしてきました。
それぞれの会社・プロジェクトで、いろいろなポジションで様々な経験をつみましたが、これらを自分の中でブリコラージュできたのが３回目の転職だったように思います。
※ブリコラージュ参考 https://tenoriguma.hatenablog.com/entry/2010/03/07/224300 の後半部
以下、３回目の転職活動の際にどういう点に留意していたか、５つにまとめます。
※そもそも人脈があったらそちらを使って転職した方が楽です。
２回目の転職で人材コンサルを使いました。このときに職務経歴書を徹底的に棚卸しています。
まさかの３回目の転職で役立ちました（笑）
今どきはHPでめっちゃ情報公開されています。
その会社や官庁の困りごとは何か、割と赤裸々にオープンになっていたりします。
それらの困り事は「私のスキルセット＋マネジメント＋もろもろの経験」でもって解決できるんじゃないの？
そんな視点でサーチします。面接での想定問答も作ります。応募動機も作れます。
（以下同姓向け記載）ラブレター書くつもりで。何書いたらうけるのか、自分で考えることが肝要。「月がきれいですね」でもいいじゃない。自分の言葉で語るべき。人事・採用はフォーマットは見慣れています。
私は逆編年体＋一覧表で整理しました→50代は経験を羅列する必要はないと考えます。30年前の経験を細かく書かれても相手は困ります。応募動機であったり、それを補強する職務経験の記載がメインであり、枝葉は一覧表形式にしました。（このあたりは過去に採用にもかかわっていたことがあるので若干の経験値あり）
50代での転職にあたり年収や役職にこだわるのは愚策と思います。そもそも50代を求める会社が少ないのに自分でさらに条件を絞ると、いつまでたっても会社が見つからない可能性があります。
どこまで年収が下がったら家計・教育費がどうなるか、シミュレーション結果を家族と共有すべき。年収半減するぐらいの試算もあわせて考えてみてください。
公的な補助（制度）もいろいろあるので、そのあたりを調べつくしておくことです。無職のまま何か月耐えられるか。クビになるとこれらの情報がすぐに必要になります。
個別名だしちゃいましたが、別にdodaでもビズリーチでもなんでもいいです。
どの転職の回でも毎回どこかに登録していました。
登録して匿名でレジュメ公開しておくと、レジュメに興味をもった会社さんからメールが来ます。
メールも温度感があるので注意です。どんな人に対してもメールを送ってくる会社さんもあります（だれでもなんでもいいんだろうね）。
補足
それから、401kやってる会社からやってない会社にうつったらすぐにiDeCoに移管しようね。時間かかりますよ。
50代で現職であっても、４．の後半の各種制度の調査を今からやっておいてもよいと思います。転ばぬ先の杖ですが。
60歳過ぎての再雇用で年収がさがったら助成金もらえるけど金額上限とか４月から変わった気がします。こういう制度はだれも教えてくれないです。何があっても生き残れるよう、いろいろ学んでいきましょう。
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