今年は2月にAltaに雪遊びにしにいったのですが、今年中にもう一回雪で遊びたいと妻が天気予報をずっとチェックし続けてくれました。ちょうど3月15日の週末が雪予報ということでLong Barnというところまで小旅行に行ってきました。

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Long BarnはBerkeleyからだと車で2-3時間の距離で，標高は5,076′です。ちょうどsnowstormの日と旅行が被ったことがあり、雪が降り積もる中の旅行でした。宿の人に聞いたところ、今年は雪が少なかったが、このsnowstormで急に降ったということで、ラッキーでした。

今回はLong Barn Lodgeという場所に泊まりました。Cabinタイプの部屋に泊まり、部屋は特筆することもない感じでしたが、部屋から出るとすぐに雪で遊べるのは良かったです。

さらに、Long Barn Lodgeには敷地内にスケートリンクがあり（別料金）遊ぶことができます。僕達が行ったのは3月の金曜と土曜でしたが、金曜はほぼ貸し切り、土曜も3家族ほどでした。

息子は2回目のスケートでしたが、コツを掴み始めたのか楽しそうにしていました。Long Barn Lodge, 雪遊びもスケートも楽しめて良かったです。

現職に転職してあっという間に4年が経ってしまった。もともとは初期スタートアップに第一号正社員のようなかたちで入り、そのままチームの拡大に伴いHead of Engineeringという肩書になっていて、いまもHead of Engineeringとしてやっている。

不景気

アメリカの景気が悪かったこともあり、2022年の後半から2023年にかけては成長がゆっくりだった。幸運にも弊社はレイオフはしなくても良かったのだけど、とにかくひたすら採用していた2022年前半の反動もあり、個々人のパフォーマンスや個々の事業の収益を見てチームの再編や、パフォーマンスを理由にチームメイトとお別れをしなくてはいけない場面もあった。チームメイトに別れを告げるのは楽しい仕事ではないけれど、結果的には全体にとってそのほうがフェアだと思うので、必要な仕事だと思っている。HR部門のheadと毎週1:1をしていて、彼女といろいろ相談しながらものごとを進められるので助かっている。

「成長は全てを癒す」というけれど、逆に不景気の影響で成長がゆっくりになったことでチームの士気がさがったり不満が出たりしたのを感じた2023年でもあった。幸いにもその後また成長軌道に乗ることができて、最近はまた風向きが変わってきたように感じる。急成長中と、成長が鈍化しているとき、両方を体験したことでマネージャとしての経験値は上がったように思う。

チームメンバーの新陳代謝

僕が入社して4年を超えるということで、初期から働いていた同僚たちも勤続2-3年とかになり、何人か転職する人が出てしまった。そもそも初期スタートアップに入ってくる人はやっぱり初期スタートアップが好きなので、みんな自分で会社を起こすなり、別の初期スタートアップに入ってしまったりした。設立5年目のスタートアップにとって、在籍3年でコードベースを深く知っている人はかなり貴重なのでなかなか手痛い損失である。

特に、僕が入社した直後からずっと一緒にやってきたチームメイト（組織図上は僕の部下だけど気持ち的には同僚だった）が突然2024年の後半にやめてしまったのは大きかった。彼のモチベーションが下がっているのはしばらく前から気づいていたのだけど、ずっと前の1:1で「やめたくなったら転職活動する前に教えてね」と言ってあったので大丈夫と安心していたのだった。事前に相談してもらえなかったのは信頼関係を築ききれてなかった自分の落ち度なのでしょうがない。彼は技術的に色々知っているだけでなく、人間的にも素晴らしくどんな仕事も任せられる人だったのだけど、一方でその結果あれこれ任せて負担をかけてしまった。

辞める人がいる一方で入ってくる人もいる。興味深いなと思うのは、社員100人とかのシリーズBスタートアップとなった弊社に入ってくる人々は、数年前に社員10人でシリーズAだった弊社に入ってきた初期社員とは、少し系統が違うように感じられるのだった。後者が混沌を恐れず何でも自分でやるのに対し、前者はもう少しプロセスや枠組みを求めるような。どちらか一方が良いわけではなく当然バランスなのだけど、チームメンバーの入れ替わりによる新陳代謝のようなものを感じている。

コード書きすぎ問題

2022年の振り返りでも書いてたんだけど、やはりいまだに自分で手を動かしてしまう。メインのバックエンドのリポジトリでいうと、いまだに自分がcommit量では一番になっているのだけど、もう少し委譲していかないといけないなあと思っている。

LATAM採用

2022年からLATAM (ラテンアメリカ) でのエンジニアリング採用を引き続き行っている。弊社はフルリモートではあるけれど、サポートする国が多すぎるとHRが大変ということで、現状はブラジルとアルゼンチンの2カ国で採用している。今の段階でエンジニアリングチームの半分くらいのチームメイトはLATAM在住（特にブラジルが多い）となった。

採用活動を始めた当初は英語が上手じゃない候補者やカルチャー面でのミスマッチもあったよう。最近は、すでに英語圏の企業でリモートで働いたことのある候補者を優先的に面接することで、うまく回っているように思う。ReveloというLATAMに特化したcontractのサービスをスポットで使っているものの、基本的には弊社のリクルータが直接Linkedinなどでアウトリーチするかたちで採用している。

シニア層の採用

チームが拡大するにつれて、またチームの新陳代謝に伴って、チームをレベルアップさせることが必要なのではと思うようになった。例えば現状の組織ではエンジニアリングマネージャは全員、もともとICとして入ってもらってその後マネージャに変わってもらった人なので、現場のhands-onのことはとても良くわかっている一方で、ピープルマネジメント的なところは手探りな人も多い。TLかEMでいうとTL的な人が多い感じ。組織が拡大していくなかで、マネジメント経験が豊富なマネージャの必要も感じており、そうした人を採用したいと常々思いつつも、技術もある程度できてマネジメントもできる人というのはやはり希少でなかなか採用が難しい。

ソフトウェアエンジニアとしても、コードの規模がだんだん大きくなってきて複数サービスがあるため、スタッフエンジニア的に複数チームにまたがってコードの改善などをしてくれる人も採用したいなと思っている。

Head of Engineering としての成長

現職の肩書であるHead of Engineeringは会社によって役割が違うけど、自分の場合は直属の上司がCEOで、自分がエンジニアリング部門すべてを見てるので、The Engineering Executive's PrimerでいうところのEngineering Executiveである。一方で、日々の業務だと障害対応や細々とした開発チケットに忙殺されてる感があり、Head of Engineeringとして何をすべきなのかというのを引き続き模索している。

本

Will Larsonの"The Engineering Executive's Primer"という本はまさにEngineering Executiveのための本であり、参考になった。コミュニケーションの仕方や、プランニングなど。

他にもエンジニアリングマネージャに焦点を当てた本をいくつか読んだ。良かったのは"The manager’s path"と"Elegant Puzzle"、自分にあまり合わなかったのは"The art of leadership small things done well"と"Engineering management for the rest of us".

CTO Group

弊社に投資してくれているVCの投資先企業同士のCTOグループがある。グループと言っても、年に一回ほど食事会があるのと、メーリングリストで質問を投げつけられるだけなんだけど、これは地味に役に立っている。スタートアップのCTOはやはり皆似たような問題を抱えているものなのだと思うし、似た問題を経験した人からのアドバイスは重みがある。

ELC Peer Group

時々聞いているengineering leadership向けのPodCastでELC (Engineering Leadership Community)というのがあるのだけど、ELCの主催するPeer Groupでは自分と境遇の似たPeerをマッチングして月一の相互学習セッションを開催してくれる。それなりに役に立っている一方で、マッチングされたグループが必ずしも自分の境遇と同じとはいえず、効用としてはそこそこといったところ。いわゆる成長中スタートアップのexecutiveなのは今回のグループでは自分だけで、中規模の会社の部門長的な人が多く、微妙に焦点のズレを感じることがあった。

PM

PMが何人か退職したり、別部署の人をPMにしたがハマらなかったり、安定しない数年だった。エンジニアが30-40人いる組織に対して、一時期はPMがhead of productの一人だけになったりしてカオスだった。初期スタートアップってどうしてもfoundersがプロダクトの方針に関わってくるのでPMとしての立ち位置は難しいものがあるよな、と思いつつも、会社が一定の規模になりプロダクトが複数あるのでさすがに専任のPMが何人かいないと厳しい。

エンジニアリングチームの成功のためのはプロダクトチームとの連携が必須だと思ってるので、PMと1:1したり、プランニングに参加したりいろいろやった。PMに関する本もいくつか読んだりして、その中では Product Management in Practice が一番地に足のついている感じで良かった。この本ではPMの主要な役割をcommunicationdだとしていて、自分としては納得感があった。

その後無事にPMの採用が進み、2025年に入ってくるメンバーも含めるとPMが3人 + head of product という構成になりそう。

LLMやっていき

弊社はAIの会社なんだけど、個人的にはなんにでも機械学習や複雑なモデルというのには懐疑的で、ルールベースのシステムもあったり、ツリーベースの簡単なモデルだったりを組み合わせてやっている。LLMに関しても、使えるなら使うし使えないなら使わないくらいのスタンスでいたのだけど、最近になってCEOからのLLMやっていきの圧があり（投資家や顧客と頻繁に会う彼にはまた違う視点があるらしい）今年はLLMにもそれなりに注力していく予定。

日本やっていき

弊社のサービス（不正対策及びコンプライアンス）の大部分はグローバルにそのまま使えるものなので、世界中に顧客がいる。日本からの問い合わせもたまーにあり僕が片手間で手伝ったりもしてるのだけど、ようやく少し芽が出てきた感じがある。うまく行けば今年は日本のお客さんも増えるかもしれない。

過去の振り返り記事たち

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Ray-Ban Meta のスマートグラスを買いました。

何を買ったか

普段から度付きの眼鏡を使用しているため、度付きの Ray-Ban Meta を購入しました。公式サイトでは私の希望するモデルが見つからなかったのですが、https://www.lensabl.com/ で見つけることができました。また、紫外線に反応して色が変わるtransitions photochromic lensも追加しました。室内では透明なレンズ、屋外ではサングラスになる機能がとても便利です。

装着感

普通の眼鏡をかけている感覚に近いです。ただし、少し重さがあるため、鼻への圧迫感を若干感じます。それ以外は快適で、普段の眼鏡と同じように使えます。transitions lensも非常に便利で、外出時にサングラスに切り替える手間が省けます。

カメラ

個人的に、Ray-Ban Meta の最大の利点は、カメラを簡単に使えることです。例えば、下の写真はビーチを散歩中に取ったものですが、このときは片手で赤ちゃんを抱っこし、もう片方の手でバッグを持っていたので、スマホで写真を撮るのは難しい状況でした。他にも育児をしているときや、車を運転しているときなど、とっさに写真を撮りたいときに便利です。

Ray-Ban Meta のカメラはズームや焦点の調整はできないのですが、ライフログ的に気軽に日常の写真を取るのに便利です。

Meta AI

Ray-Ban Meta は、「Hi Meta」という音声コマンドで操作できるAIも搭載されています。しかし、現時点ではGoogle などと比べてあまりAIが賢くない(?)という感じであまり活用できていません。とはいえ、スマートフォンを取り出さずにAIと話せるというのは強力な機能なので今後に期待したいです。

音楽・ポッドキャスト

これは予想外の利点でした。皿洗いなどの家事をする時に普段はワイヤレスイヤホンでポッドキャストを聞くのですが、よくイヤホンを失くしてしまい困っていました。一方、Ray-Ban Meta は既に頭にかかっているため、そのままポッドキャストや音楽を再生できます。イヤホンを探す一手間が省けるというのは地味に快適です。

バッテリー寿命

バッテリーは半日以上持ちますが、1日フルで使うのは難しいです。朝から使い始めると、夕食時にはだいたいバッテリー切れになっていました。

まとめ

旅行や外出時には引き続き使用する予定です。鼻への違和感が解消され、バッテリー寿命が少し長くなれば、日常使いできそうだなと思っています。個々の機能としてはスマートフォンと同じなのですが、顔に装着していて気軽に利用できるという点がとても便利に感じます。今年買って一番良かったものです。

たまたま3連休があったので、8月中旬に5歳の息子と1歳の娘を連れてヨセミテに行ってきました。長いことSFベイエリアに住んでいますが、ヨセミテに行くのは初めてで、色んな人のブログを参考にさせてもらったので、自分たちの体験談も書き残しておこうと思います。

宿泊施設

ヨセミテ公園内および周辺の宿は数か月前から予約が埋まるそうです。今回は2週間前くらいに思い立ったので、予約はどこも埋まっていましたが、何日か繰り返し確認していると運良く空きを見つけることが出来ました。特に公園内の宿泊施設は一週間前までキャンセルが無料なので、その直前にキャンセルが増えるのではないかと思います。

結局一日目は Yosemite View Lodge (ヨセミテ公園のArch Rock Entranceから13マイル)、二日目はYosemite Valley Lodge (公園内のホテル）に泊まることになりました。

入園許可

ヨセミテ公園に入るために時期によっては事前予約が必要です。2024年の8月前半は、平日であっても事前予約が必要でした。条件は年によってかわるようなのでヨセミテ公園のサイトをご覧になっていただくのが良いと思います。園内の宿泊施設を利用している場合は、宿泊日から3日間分の入園許可が自動的に免除されますが、僕たちは1日目は園外に宿泊予定なので、初日に公園に入るには別途入園許可が必要でした。

入園許可ですが、1月から夏の分が予約できるほか、該当日の7日前に追加分が予約可能になります。人気の日だと予約可能になってすぐに売り切れてしまうようで、僕たちが旅行する前の金曜日に次の週の金曜日の入園許可を取ろうと、午前10時の時点ですでに売り切れてしまっていました。ただ、運が良いことに到着予定日の2日前の水曜日のreservationが空いており、入園許可は3日間有効なので、水曜日の分を購入して事なきを得ました。

この入園許可、システムがややこしく公式サイトのFAQもいまいちわかりにくいのですが、僕の認識だと、

• full day reservation=開始日から3日間いつでも入園可能、開始日にいかなくてもよい
• half day reservation=開始日の午後に入園する必要がある。その後は3日間いつでも利用可能

ということだと思っています。なので、水曜開始のfull day reservationをとり、金曜日に入園することにしました。

1日目

ここからは実際の旅程を時系列で記録しておこうと思います。

子連れなので無理をせず10時くらいに出発し、途中でAtwaterのBrooks Ranchというレストランでお昼ご飯を食べました。このレストランに行ったのはたまたまでしたが、アメリカのダイナーという感じで広々としてて店員さんも優しくて良かったです。

その後また2時間ほど運転し、Yosemite View Lodgeにつきました。摂氏30度を超えていてとても暑かったです。Lodgeの敷地内にプールがあったので、まずはそこで遊びました。

その後せっかくなので公園内にも行ってみようということになり、Bridalveil fallsのトレイルに行きました。夕方なので道がとても空いていて、15分くらいで着くことが出来ました。このときすでに5時を過ぎていたので、結局入園許可は必要ありませんでした。

Bridalveil fallsのトレイルはベビーカーにもやさしく、距離も短く、川もあり、子供連れで行くにはちょうどよかったです。

そのあとはYosemite View Lodgeに戻り施設内のピザ屋さんで買ったピザを部屋で食べました。

2日目

2日目の朝はLodgeの売店で買ったカップ麺（アメリカぽいやつしかなかったですが）などを部屋で食べました。たまたま1階の部屋が取れたので、川を見渡せるベランダ的なのがありとても良かったです。

その後はLodgeをチェックアウトして公園内に向かいました。9時過ぎに出発したのですが、すでにArch Rock Entranceの前に車の列が出来ており、公園に入るまでに30分以上は待ったように記憶しています。

この日は川に入って遊べるといいよね、と話してたのですが、バスタオルを持ってくるのを忘れていたので、まずVillge Storeに行ってみようということになりました。ストアの駐車場がかなり混み合っていて、車を停めるのが大変でした。結局ストアにバスタオルはなかったのですが、大きなブランケットを買いました。

その後はVisitor Centerの展示などを見て、Degnan's Deliでサンドイッチを買ってお昼に食べました。

お昼ご飯のあと、水遊びをしようということでCathedral Beach Picnic Areaに行きました。他にも水遊びをしている家族連れなどがいて（水温が冷たいので泳いでる人は多くはなかったですが）、水深が浅く安全なエリアがあり、子連れで遊ぶにはよいところでした。

3時頃に水遊びを一旦終えて、Yosemite Valley Lodgeにチェックインしました。こちらも部屋のすぐ近くにプールがあり、プールでまた遊びました。

この日の晩ごはんはLodgeのフードコートで食べました。無人キオスクで注文でき、いろんな種類の料理があり、利用しやすかったです。角煮ポケ丼みたいやつの角煮が美味しかったです。

晩ごはんのあと、あるいてYosemite Lower Fallのトレイルに行きました。このトレイルはガイドブックなどでもよく簡単なトレイルとして紹介されてる気がしますが、実際ベビーカーでも滝が見えるView Point的なところまでは簡単に行くことができました。ただし、そこからさらに滝に近づいていく岩道があり、そこにはベビーカーは行けないので、妻と息子が二人でいってくることになりました。30分ほどかけてかなり登ることが出来ていたのですが、水に触れるところまで行くのは5歳だと難しそうということで結局引き返してきていました。

部屋でしばらくゆっくりしたあと、せっかくなので星を見たいということになりました。部屋の外に出てみてもあまり星が見えなかったので、もっと開けたところが良いのかなと、Stoneman Meadow まで運転していきました。他にも星を見ようと椅子などを持ってきてる人がちらほらいて、ヨセミテの夜空を堪能することが出来ました。満足して帰ってきたあと、Lodgeの駐車場で星空を見上げると多くの星が見えたので、単に時間帯の問題か目が暗さに慣れてなかっただけで、Lodgaから離れなくてもきれいな夜空は見れたのかもしれません。

3日目

Ahwahneeホテルの食堂がホグワーツみたいですごいと聞いていたので、朝ご飯を食べに行くことにしました。Lodgeをチェックアウトして、車で15分くらいだったと思います。駐車場はバレーパーキングでした。実際にとても雰囲気の良いホテルでした。朝食のメニューはビュッフェのみで、空いていてのびのびと食事出来ました。客が少ないからかビュッフェの品揃えは少なく感じました。

帰りにトンネルビューのビューポイントから景色を眺めました。有名なだけあって良い景色でしたが、5歳さんにとって景色を眺めるのは退屈なのか早々に飽きていました。

その後は公園の南出口から出て、Yosemite Mountain Sugar Pine Railroadに行きました。ここでは蒸気機関車に乗れる他、Gold Panning (砂金採り）の体験ができます。砂金採りは石と砂金の混ざったものを渡されて、皿を揺すって（金は重さで沈むので）わけていきます。担当のおじさんが丁寧に解説してくれて楽しめました。

蒸気機関車は20分ほど山道を走り、広場的なところで10分ほど休憩して、また20分ほどかけて山道を戻ってきます。注意事項として、席の半分は屋根が無いのですが、早い者勝ちで席が埋まっていくので、行きは屋根のない席になってしまいかなり日光が眩しかったです。

まとめ

総合してとても楽しい旅でした。今回は初めてということもあり、Glacier PointやHalf Domeなどちょっと離れているところにはいけませんでしたが十分楽しめました。単に公園内のプールで遊んだりLodgeに滞在するだけでも周りの大自然を感じられて良かったです。また行きたいと思います。

幼稚園の冬休みにGreat Wolf Lodge Manteca に一泊二日で行ってきました。Great Wolf Lodgeはアメリカとカナダに20箇所ほどある室内プール&リゾートみたいなやつで、サンフランシスコから近いMantecaにも2021年に出来ていたみたいです。Mantecaの場所はBerkeleyからだと車で1時間半ほどで行くことができました。

チェックインは公式には午後4時からになっていますが、到着した午前11時頃にはすでに部屋が空いていたようで、入ることができました。新しいだけあって、全体的に設備はきれいな気がしました。

プール

荷物をおいて早速プールに行ってみることにしました。外は薄手のコートがいるくらいの気温ですが、暖房の効いた室内プールエリアがあるため冬でも水遊びをすることができます。プールエリアはウォータースライダー、流れるプール、波の出るプールなどいろいろありました。が、濡れるのが嫌いで慎重派の息子は一度だけ滑り台(下の写真の奥に写ってます）を滑ったら顔に水がかかったのが嫌だったらしく、そのあと10分ほどプールの近くの水のエリアで遊んだだけで、他のプールでは遊ばず帰りました。

アクティビティ

プールエリアとロビーの間にいろいろなアクティビティがあって楽しめるようになっています。まずはGemstone Miningから。これはアメリカだと割とよくあるやつで、鉱石の混じった砂を買い、水で洗って鉱石を探す遊びです。

そのあとはミニボウリングをやりました。ボーリングははじめてでしたが、ボールもコースも小さめに作られていて、4歳の息子も楽しく遊ぶことが出来ました。

ミニゴルフもやりました。こちらも息子にとっては初めてでしたが、楽しそうに遊んでいました。

その他にもアクティビティはいろいろあり、ロープを付けて遊ぶアスレチック、アーケードゲームコーナー、鏡の迷路などがありました。

MagiQuest

館内のあちこちに宝箱や宝石のオブジェが置いており、そこに杖（有料）をかざすと音が出たりゲームが遊べたりするようになっています。息子は最初乗り気ではなかったのですが、偶然お会いした友人家庭にお古の杖を譲ってもらい少し遊ぶことができました。ゲームはさらに課金しないと遊べなかったのでプレイしていないのですが、宝箱が開いたりするのを楽しむことができました。

その他イベント

1時間に一度くらい何かしらのイベントをロビーでやっていて、いくつか参加しました。家族でヨガをしたり、軽い運動をしたり、工作をしたりしました。Arts and Craftsと銘打ってるわりにただの塗り絵だったりしましたが、それなりに楽しめました。

食事について

館内にレストランやカフェはありますが、基本的にアメリカという感じで、バーガー、ドーナツ、キャンディ、ピザなどの印象でした。すぐとなりにCostcoがあるのでそこで食事をとる人もいるようです。我が家は車で7分ほどの最寄り(?)のスーパー(Save Mart)まであれこれ買いに行きました（ここもアメリカ郊外のスーパという感じの品揃えでしたが）

Children's Museum of Stockton

Great Wolf Lodgeは一日で遊び尽くしてしまったので、二日目は近くのStocktonにあるchildren museumに行きました。全体的にだいぶ古めな感じもあり壊れてるおもちゃなどもありましたが、いろいろ展示がありよかったです。

maps.app.goo.gl

Great Wolf Lodge、今回はまだ少し早かったかなという気がしましたが、いろいろ遊べて良い経験でした。息子がもう少し大きく（１０歳とか？）になったらまた行きたいなと思っています。